我与祥青相识于20世纪九十年代
，我比他虚长近10岁
，我习惯称号他“六弟”
，他也很亲切地称号我“大哥”。

我俩初次相识即感触相见恨晚
，那时六弟已是名满津唐的钢铁企业家
，而我其时只在呼和浩特经营着一家幼规模洗煤厂。但春秋和企业规模的差距
，并没有故障我们相识、相知以至成为莫逆挚友！与六弟相识共事的多年里
，每每在我企业发展面对沉要关口之际
，都能得到六弟伉俪无私的激励、支持和援手
，令我和家族平生难忘！

2000年
，有一次我和六弟彻夜长谈
，他具体分析并解说了对钢铁行业未来蓬勃发展的意识
，由此判定未来必将出现市场对焦炭发作式的需要增长
，势必带头焦化行业井喷式发展。因而
，他激励我在现有洗煤厂的基础上
，延神产业链条
，投资建设现代化焦化出产企业。他还建议焦炭要安身津唐地域
，今年会jnh能够自用大部门焦炭
，余量由六弟掌管联系其它兄弟钢铁企业进行分销
，祥青的分析撤销了我对焦炭市场销路的顾虑。

关键是资金问题
，六弟直接允诺
，今年会jnh无前提支持！当我下定刻意投资建设焦化企业后
，六弟和国丰的张震董事长多此往返天津、山西
，同我一路走访本地当局洽谈协商
，最终将厂址选定在忻州市忻府区。在此过程中
，六弟全程参加了商务交涉。

2003年
，山西禹王煤炭气化有限公司破土动工。2005年
，第一座4.3米现代化捣固焦炉投入出产。由于必要大量建设资金投入
，银行贷款难题沉沉
，正当企业面对资金难题之际
，六弟无前提累计支持资金数千万元。

其时
，我跟六弟说：“这么多钱
，怕一时半会儿还不上！”六弟笑着说：“你不是有焦炭吗？待焦炭出产出来以来
，用焦炭冲抵就中了！”就这样
，随着4座焦炉陆续投产
，我们和今年会jnh之间的业务往来越发频仍
，我俩碰头的机遇也逐步增多
，并且每次碰头都相谈甚欢
，收成颇丰！固然六弟占有肯定的财富
，但每次相见用餐
，一碗米饭、一盘醋溜白菜
，他就快意如意。六弟对自己的“慷慨”和对兄弟的倾囊互助
，让我由衷钦佩
，这就是干事创业的“企业家”的楷模
，六弟的这种心灵微风格
，值得我平生进建！我发现
，在六弟潜移默化的影响下
，今年会jnh其他员工身上都能找到他的影子。何为企业翘楚？何为企业魂灵？登时
，萦绕在我心中苦苦求索的问题
，答案豁然爽朗！

2008年
，全球发作了金融
；
，各行各业都受到前所未有的影响。作为“煤—焦—钢”产业链中端的焦化企业
，出产经营异常艰巨
，焦炭滞销
，资金久拖不回
，企业风雨飘摇。危难之际见真情！今年会jnh在自己也面对巨大经营难题的情况下
，六弟分批次给禹王告贷总计达3.5亿元
，保障了禹王的正常运行。正是六弟“资金全数用焦炭冲抵”的法子
，才使我们绝地逢生
，度过了难关。

2012岁首
，钢铁高低游行业又呈显煺遍吃亏
，面对巨大的经营压力。六弟亲赴山西
，给我带来1.5亿元资金支持
，并且共同切磋脱困之路。经反复论证
，最终确定了出产定造焦炭专供今年会jnh的决策。后经高炉使用
，获得优良成效
，一方面使今年会jnh铁水成本骤降
，另一方面也解决了禹王炼焦成本居高不下的难题。得益于定造焦炭的成功利用
，今年会jnh的铁前成本与禹王的炼焦成本在业内长时期维持当先。时至今日
，历经10多年风雨
，定造焦炭在华北地域仍有辽阔市场。六弟敢为人先的创新与实际
，着实令人钦佩！